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第4次中期経営計画(2018年4月~2021年3月)


01目標

テーマ
地域・広域の住民・医療機関から
頼られる体制づくり


目標

  • 高度な専門医療者とそのチーム医療体制下での包括的医療の実践
  • 効率的医療で高い成果を生む高価値医療の実践

キーワード
「高度な専門性」を「包括的」に。「質の高さ」を「効率的」に。地域医療機関・施設・在宅との連携を進めながら、高度急性期の役割を果たす。


(1)高度専門医療

最も進んだ革新的な診断・治療技術が使用できるようにする

1)高度専門家の在籍現状を把握し、見える化
①協力要請のしやすさ(コンサルする側 される側の相互連携)
②計画的・戦略的な人材採用

2)高度な診断・治療技術を提供するハードの強化:
戦略的な投資

3)臨床研究の推進

(2)救命救急医療

高度な専門家チームの連携でスムースな受け入れ

1)各診療科のバックアップ体制

(3)高度なトリアージ

高度な専門家チームによるトリアージで地域で急性期の砦となる

1)当院が担うべき機能を明確にした分担(地域との調整)

2)診療科を決める統括機能を設置し、権限・体制を強化

(4)「デスティネーション医療」を提供できるチームづくり

効率的に包括的な医療を、高度な専門家チームが提供できる体制をつくる

1)チームメンバーが同等の権限を持って協力しあう

2)多数の専門分野を統合したチーム

3)必要なときには、いつでも専門家チームを呼んで、協力を要請できる

4)共通の手順、用語、標準化、アルゴリズムの分かりやすさ

(5)「予防医療」を活用した先制医療

治療の可能性が高い時に治療し、効率的に効果の高い先制医療を行う

1)予防医療プラザの活用
ハイリスク群の徹底的なフォロー

2)IT活用



02第4次中期経営計画イメージ



032018(平成30)年度の重点課題


1 救命救急医療及び地域医療連携の推進
ペイシェント・フロー・マネジメント
2 質向上・患者安全
(1)患者安全への持続的取り組み
(2)IPSG(国際患者安全目標)の遵守
(3)指標を用いた医療の質評価による改善・記録の標準化
(4)その他(科やフロント毎の改善活動)
(5)臨床研究の推進
3 魅力的なワーク(働くこと)・人材開発
     相互敬意の組織、業務の効率化、感謝する風土
4 医療資源の効率化
(1)効率的な安定稼働と職員の負担軽減
(2)ムリ・ムラ・ムダの削減、5S


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